新沂农商银行“四强化”深化员工行为管理

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连年来，新沂农商银行深入贯彻落实“合规创造价值”的经营理念，坚持以员工为中心，注重疏导与管控相结合，管理与教育相结合、行为引导与员工成长相结合，持续推进员工行为管理工作，持续提升员工合规履职能力和职业操守意识，为全行业务稳健发展夯好坚实基础。

强化合规文化培育。新沂农商银行全面加强员工思想教育，组织签订合规履职责任状、合规履职承诺书，将合规文化建设纳入自身文化建设的重要内容，组织全员学习《银行业从业人员行为守则》《员工行为禁止规定》等制度规定，让员工行为有“矩”可循。组织重点人员开展合规案防知识测试，将合规应知应会知识纳入考试题库，监督考试过程，考试结果与员工岗位、待遇、职务晋升及单位综合考核挂钩。通过案防知识考试，持续提升全体专兼职合规人员业务技能，不断增强案件防控能力与水平。

强化员工家庭关怀。“了解员工‘八小时’外动态，延伸对员工行为的监督管理。”新沂农商银行开展全体员工家访活动，由总行党委班子对中层正职员工上门家访，支行行长或部门经理及合规员对本单位员工上门家访，各单位合规员由各单位负责人与合规管理部、人力资源部相关人员双人家访，完成所有在职员工的家访。与员工配偶、父母面对面谈话、聊天，了解员工习惯爱好、个人收支、交友等情况，将对员工行为的监督管理延伸到八小时之外的“生活圈”“娱乐圈”“交友圈”。

强化员工行为管理。新沂农商银行将员工行为管理与防范非法集资集中排查、员工参与民间借贷问题等专项排查工作紧密结合，盯紧关键环节、关键岗位和关键人员，聚焦违规问题多发、易发薄弱环节，加强排查与防范，堵塞风险漏洞，严防风险发生。打造合规管理责任体系，明确各部室经理和支行行长、合规员的管理责任，将各部室和支行确定为责任区，对员工行为管理职责、管理内容、管理过程进一步细化明确，确保每一名从业人员的行为有机构管、责任人管，全面压实各层级人员责任。

强化异常行为排查。“切实加强从业人员行为的日常管理，抓早抓小、防微杜渐。”新沂农商银行建立员工异常行为排查工作机制，通过账户流水、个人征信排查、不法中介集中治理等形式，依托各类信息系统中的非现场监测手段深入筛查重点业务、员工异常行为的疑点数据，及时掌握问题线索，并以将疑点线索核清、核透为原则，逐笔落实反馈，持续查找员工队伍方面存在的风险隐患，健全员工行为排查体系。 冯双

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